老哥俱乐部集团董事局主席程芳以“奋力决战四季度，决胜经营总目标”为主题作总结讲话，从战略执行、组织打造、绩效目标三个层面依次展开阐述。

战略执行，成效显著：       

在一体两翼、双轮驱动、三大路径、"五个一百" 经营目标的战略引领下，业务有序开展，成果显著。

三个健康管理产品：“元亨尚儒生活馆”“裕元康养生命谷”“主动健康宾馆”运营迈上新台阶。

老哥俱乐部集团联合北京中医药大学共建“中医养生学教育部重点实验室”，分别设立上海分中心、樟树分中心，共建国家级“中医药防治糖尿病国际联合研究中心”设立樟树临床中心；共建“黄金昶教授肿瘤康复服务中心”，设立上海分中心，“黄金昶教授艾灸传承工作站”成功入驻元亨尚儒生活馆。主动健康宾馆考察取得阶段性成果。老哥俱乐部集团将持续加大产品升级与服务提升力度，引进杰出人才，全面打造三个健康管理产品的核心竞争力。

三个健康产业投资：中医中药、智慧康养、生物医药领域投资稳步推进。     

中医中药投资，聚焦代谢疾病、心脑血管、中医骨伤、智慧康养、中医养生、艾灸康复六个领域，联合北中医，研发扶正祛邪、治疗病毒性感冒的中药新药；智慧康养投资，联合国内顶尖科研机构核心团队，成立中科元创智慧康养技术研究院与中科院，签订永久性授权协议，获得39项专利技术；生物医药投资，持续寻找有成长性的Pre-IPO科创头部项目。

组织打造，智慧赋能：

打造组织能力，突破价值创造瓶颈，要以问题为导向，避免把专家当干部、把经历当能力、把领导当万能、把业绩当唯一。认真落实“发展战略、管理方略、经营策略”的“文化三略”，尤其在管理方略上务必坚持用好“五定、三化、四做到”的制胜法宝。

通过三条实现路径，全面提升组织能力：

带教能力提升：导师制持续推进三年，要将导师制项目作为关键举措、核心内容。

集团一办五中心赋能：

智慧赋能——驻场辅导、现场赋能，实现人才训战；

定位转变——职能中心由成本部门转为利润部门；

干部提名——事业群四个职能中心负责人由股东方提名。

持续优化合伙制：对合伙制进行每年持续优化。

绩效目标，使命必达：

进一步部署三个事业群的全年经营冲刺目标，明确三个健康管理产品、三个健康产业投资四季度关键举措。“奋力决战收官季，决胜全年总目标”，期待全体员工紧跟公司步伐，卯足干劲，全力以赴，向着全年总目标奋勇前行。

战略定位坚定不移、战略方向专注聚焦、实施路径更加清晰、管理方略持续深入。一个个战略决策，标定了老哥俱乐部高质量发展的航向，老哥俱乐部的巨轮更将劈波斩浪、扬帆远航。